Det här är inte ett påhittat scenario. Det är verklighet för många organisationer – varje gång en oväntad situation uppstår. Och det handlar sällan om att viljan saknas. Det handlar om att rutinen inte finns där.

Att ha en plan är viktigt. Men att ha en inkörd och förankrad förmåga att agera på planen – det är det som gör skillnaden.

Vi har mött organisationer som först efter en allvarlig incident börjat öva och utbilda regelbundet. Innan dess var det mesta beroende av “de som varit med länge”. Men det håller inte. För människor byts ut. Stress påverkar minnet. Och när det smäller är det inte PowerPointen eller den ”perfekta planen” som räddar dagen.

Här är vad som ofta brister i en organisation som inte tränat:

• Roller är otydliga, osäkra och inte förankrade.
• Ingen vet var krisplanen finns – eller om den är uppdaterad
• Kommunikationsvägarna är oklara
• Man improviserar istället för att samordna resurserna

Så vad kan ni göra redan nu?

💡 Börja smått men regelbundet:

• Kör en enkel bordsövning varje kvartal , öva enkelt och öva ofta!
• Utbilda krisledningen i stabsmetodik – skapa ett gemensamt förhållningssätt och arbetssätt.
• Skapa korta scenarion: “Tänk om det händer här?”
• Följ upp varje övning med en reflektion: Vad lärde vi oss ? Vad behöver vi ta med framåt?

Vi har tagit fram en konkret checklista för vad en krisledare/stabschef bör kunna – inte i teorin, utan i praktiken. Den hjälper er säkerställa att alla vet vad som gäller när det verkligen gäller.

📥 Ladda ned Checklistan: Vad bör en krisledare/stabschef kunna och göra?