Krisövning – eller improvisation i realtid?

Den 29 oktober 2024 förvandlades Valencia till ett nödläge. Över 200 döda, tusentals evakuerade – och en krisledning som inte var redo. DANA-stormen blev inte bara ett väderfenomen, utan ett test på samhällets förmåga.
Stormen Dana i Valencia - Qrisa

Kommer du ihåg DANA-översvämningarna i Valencia, Spanien 2024

  • Den 29 oktober 2024 drabbades Valencia-regionen hårt av DANA-fenomenet (isolated storm depression), med svåra skyfall och flash floods.
  • Resultatet blev 223 bekräftade dödsfall, 15 000 evakuerade och skador uppskattade till mer än 50 miljarder euro.
  • I analyserna lyfts bland annat bristande struktur, otydlig kommandokedja och långsamma beslut som faktorer som förvärrade situationen — snarare än själva väderfenomenet.

Men det största problemet var inte vattennivåerna.
Det var bristen på förberedelse. Städer evakuerades. Människor fick lämna sina hem med kort varsel.

📉 Krisledningen saknade uppdaterad scenarioplanering.
📉 Det fanns inga övade rutiner med civilsamhället.
📉 Beslut om evakuering tog för lång tid – trots att varningen kommit.

👉 Det var inte naturen som förlamade – det var att förmågan inte fanns där när den behövdes som mest.

Det är vad som gör skillnaden när det oväntade blir verklighet.

📘 Läs hur du kan förbereda dig och din organisation i vår White Paper När krisen inte följer mallen

Dela inlägget:

Ladda ned Checklistan


Senaste nytt från teamet

Välkommen till mPowerments blogg, din källa för de senaste uppdateringarna och nyheterna inom krisledning, krishantering och kommunikation. Här delar vi med oss av värdefulla tips och idéer baserade på vår omfattande erfarenhet inom ledarskap och krishantering med stor erfarenhet inom pedagogik.

Artiklar

Tre personer samarbetar i ett ljust mötesrum. En kvinna står och lutar sig fram över en laptop medan hon förklarar något för två kollegor som sitter vid bordet. På väggen bakom dem syns en stor skärm med en karta och data, samt uppsatta kartblad och anteckningar. På bordet finns laptops, papper, en kaffekopp och ett glas vatten. Stämningen är fokuserad och samarbetsinriktad.

Om ett år ställer LKRB högre krav på strukturerad krisledning i alla kommuner och regioner. Hur ser er nulägesbild ut?

En lag som ersätter dagens LEH är på väg. Den kräver inte mer dokumentation, den…

Artiklar

Tre personer arbetar i ett mötesrum med fokus på lägesuppföljning. Två sitter vid ett bord med laptops, dokument och kartor, medan en tredje står vid en whiteboard och skriver. På väggen finns en stor skärm som visar en karta med markerade händelser och en lista över pågående störningar. Whiteboarden innehåller rubriken “Lägesbild 12:30” samt anteckningar om påverkan, aktörer och behov. Stämningen är koncentrerad och något pressad.

De första 20 minuterna avgör hur krisen utvecklas. Hur ser er övergång från TiB till krisledning ut?

Det är sällan brist på kompetens som avgör hur en kris hanteras. Det är brist…

Artiklar

Fyra personer sitter runt ett bord i ett mötesrum och arbetar fokuserat med laptops och utskrivna kartor. Två av dem bär mörka uniformer. På väggen bakom finns en whiteboard med rubriken “Lägesbild” och en lista över punkter, samt en stor skärm som visar en karta med markerade händelser. Stämningen är koncentrerad och analytisk.

Hälften av kommunerna har inte övat på tre år. Men det finns ett problem som är värre än att inte öva.

Att öva är bra. Men om övningen sker i ett system du inte kommer att…

Artiklar

Ett teammöte i en modern kontorsmiljö. Fyra personer sitter runt ett bord med laptops och anteckningar, djupt engagerade i en diskussion. En stor skärm i bakgrunden visar en detaljerad karta med datapunkter, och bredvid står en whiteboard med rubriken “Stabsmöte” och en agenda skriven på svenska. Stämningen är fokuserad och samarbetsinriktad, där en person verkar leda samtalet medan de andra lyssnar och reflekterar.

1,4 miljarder ska stärka kommunernas beredskap. Men förmågan att leda en kris köper man inte. Den byggs.

Pengarna är välkomna. Men om de inte landar i rätt saker riskerar de att finansiera…

Artiklar

Med det gångna året i backspegeln vad vi har lärt oss om kriser, ledarskap och digital beredskap

Med det gångna året i backspegeln: vad vi har lärt oss om kriser, ledarskap och digital beredskap?

Det föregående året har visat en sak tydligt: kriser är inte längre undantag. De är…

Läs mer

Artiklar

Två perspektiv, en drabbad, en utförare - Qrisa

Två perspektiv på krisen – drabbad och utförare

En kris ser olika ut beroende på var du befinner dig i organisationen. Den som…

Läs mer

Artiklar

Från pärm till praktik – Digital resiliens som nyckel till modern krisledning

Från pärm till praktik – Digital resiliens som nyckel till modern krisledning

I en tid där kriser inte längre följer mallar räcker det inte att ha en…

Läs mer

Artiklar

Stormen Dana i Valencia - Qrisa

Krisövning – eller improvisation i realtid?

Den 29 oktober 2024 förvandlades Valencia till ett nödläge. Över 200 döda, tusentals evakuerade –…

Läs mer

Artiklar

Ladda ned vår checklista för vad en krisledare bör kunna - Qrisa

Vad händer när ni inte har övat?

En mobil ringer mitt i mötet. Någon har hört ett rykte. Någon annan letar i…

Läs mer