Hälften av kommunerna har inte övat på tre år. Men det finns ett problem som är värre än att inte öva.

Att öva är bra. Men om övningen sker i ett system du inte kommer att använda när det väl händer, vad övar du egentligen?
Fyra personer sitter runt ett bord i ett mötesrum och arbetar fokuserat med laptops och utskrivna kartor. Två av dem bär mörka uniformer. På väggen bakom finns en whiteboard med rubriken “Lägesbild” och en lista över punkter, samt en stor skärm som visar en karta med markerade händelser. Stämningen är koncentrerad och analytisk.

Vi kan konstatera att många övar men man gör det för sällan. Man gör det inte heller på det sätt som man avser att arbeta. Man simulerar stabsarbete genom table top-övningar eller med ”kortlekar”. All övning är bra övning, men att diskutera är inte att bygga förmåga. Att öva, träna, i rätt roll med rätt utrustning bygger förmåga.

Systemet man övar i och systemet man använder skarpt

Många kommuners krisledningsövningar sker med whiteboards, Post-it-lappar, gemensamma mejltrådar och manuella loggböcker. Det är rimligt att börja där. Men om de verktygen inte är det organisationen faktiskt ska använda vid en riktig händelse, bygger övningen fel muskelminne.

Det är som att öva evakuering med en ritning av byggnaden istället för att faktiskt gå igenom dörrarna. Konceptet sitter, men när trycket är på och situationen är kaotisk är det inte konceptet som avgör. Det är vanan.

Vanan bygger man bara i det system man faktiskt ska använda.

Vad det kostar att öva fel

En organisation som övar regelbundet men i fel verktyg riskerar att ha en falsk trygghet. Personalen vet hur övningsflödet ser ut. Men de vet inte hur de aktiverar rätt roller i krisledningssystemet under press. De vet inte var dokumentationen hamnar. De vet inte hur inkallningen fungerar i praktiken.

De minuterna och timmarna i begynnelsen av en riktig händelse, när staben ska aktiveras, lägesbilden ska byggas och beslut ska fattas, är inte rätt tid att lära sig ett nytt system.

Övning som faktiskt bygger förmåga

Det som skiljer organisationer med hög krishanteringsförmåga från de med låg handlar inte alltid om hur ofta de övar. Det handlar om hur de övar.

Övning i samma system som används skarpt innebär att hela kedjan sitter: inkallning, rollfördelning, lägesbild, kommunikation, dokumentation. Qrisa har övningsstöd inbyggt i plattformen. Det innebär att organisationen tränar i exakt samma miljö som används vid skarpa händelser. Rutinerna sitter. Systemet är känt.

Halvtid är inte nog

Att bara hälften av kommunerna har övat de senaste tre åren är ett problem. Men att de som faktiskt övat gör det i ett system de inte kommer att använda på riktigt är ett minst lika stort problem. Det är bara svårare att se i statistiken.

Nyfiken på hur en övning i Qrisa ser ut? Boka ett samtal: qrisa.se/boka-samtal

Dela inlägget:

Kontakta oss


Senaste nytt från teamet

Välkommen till mPowerments blogg, din källa för de senaste uppdateringarna och nyheterna inom krisledning, krishantering och kommunikation. Här delar vi med oss av värdefulla tips och idéer baserade på vår omfattande erfarenhet inom ledarskap och krishantering med stor erfarenhet inom pedagogik.

Artiklar

Tre personer arbetar i ett mötesrum med fokus på lägesuppföljning. Två sitter vid ett bord med laptops, dokument och kartor, medan en tredje står vid en whiteboard och skriver. På väggen finns en stor skärm som visar en karta med markerade händelser och en lista över pågående störningar. Whiteboarden innehåller rubriken “Lägesbild 12:30” samt anteckningar om påverkan, aktörer och behov. Stämningen är koncentrerad och något pressad.

De första 20 minuterna avgör hur krisen utvecklas. Hur ser er övergång från TiB till krisledning ut?

Det är sällan brist på kompetens som avgör hur en kris hanteras. Det är brist…

Artiklar

Fyra personer sitter runt ett bord i ett mötesrum och arbetar fokuserat med laptops och utskrivna kartor. Två av dem bär mörka uniformer. På väggen bakom finns en whiteboard med rubriken “Lägesbild” och en lista över punkter, samt en stor skärm som visar en karta med markerade händelser. Stämningen är koncentrerad och analytisk.

Hälften av kommunerna har inte övat på tre år. Men det finns ett problem som är värre än att inte öva.

Att öva är bra. Men om övningen sker i ett system du inte kommer att…

Artiklar

Ett teammöte i en modern kontorsmiljö. Fyra personer sitter runt ett bord med laptops och anteckningar, djupt engagerade i en diskussion. En stor skärm i bakgrunden visar en detaljerad karta med datapunkter, och bredvid står en whiteboard med rubriken “Stabsmöte” och en agenda skriven på svenska. Stämningen är fokuserad och samarbetsinriktad, där en person verkar leda samtalet medan de andra lyssnar och reflekterar.

1,4 miljarder ska stärka kommunernas beredskap. Men förmågan att leda en kris köper man inte. Den byggs.

Pengarna är välkomna. Men om de inte landar i rätt saker riskerar de att finansiera…

Artiklar

Med det gångna året i backspegeln vad vi har lärt oss om kriser, ledarskap och digital beredskap

Med det gångna året i backspegeln: vad vi har lärt oss om kriser, ledarskap och digital beredskap?

Det föregående året har visat en sak tydligt: kriser är inte längre undantag. De är…

Läs mer

Artiklar

Två perspektiv, en drabbad, en utförare - Qrisa

Två perspektiv på krisen – drabbad och utförare

En kris ser olika ut beroende på var du befinner dig i organisationen. Den som…

Läs mer

Artiklar

Från pärm till praktik – Digital resiliens som nyckel till modern krisledning

Från pärm till praktik – Digital resiliens som nyckel till modern krisledning

I en tid där kriser inte längre följer mallar räcker det inte att ha en…

Läs mer

Artiklar

Stormen Dana i Valencia - Qrisa

Krisövning – eller improvisation i realtid?

Den 29 oktober 2024 förvandlades Valencia till ett nödläge. Över 200 döda, tusentals evakuerade –…

Läs mer

Artiklar

Ladda ned vår checklista för vad en krisledare bör kunna - Qrisa

Vad händer när ni inte har övat?

En mobil ringer mitt i mötet. Någon har hört ett rykte. Någon annan letar i…

Läs mer